Medlemmene av TMAS, den svenske tekstilmaskinforeningen, har tatt i bruk en rekke nye strategier som svar på COVID-19-pandemien, med sikte på å hjelpe produsenter av tekstiler og klær til å tilpasse seg en ny normal, ettersom Europa og andre regioner kommer forsiktig ut fra nedstengning. TMAS leverer de mest kreative maskinløsningene for tekstilindustrien.
"Mange europeiske selskaper har blitt tvunget til å teste nye arbeidsmetoder og se på hva det er mulig å gjøre eksternt, og hvordan de kan utnytte automatisering til det fulle for å bli mer fleksible. Andre har tatt risikoer der de ser muligheter, og det er en ny følelse av solidaritet blant selskaper. Det er ekstremt oppmuntrende, for eksempel at over fem hundre europeiske selskaper fra hele vår forsyningskjede rapporteres å ha svart på mangelen på ansiktsmasker og PPE - personlig verneutstyr - ved å konvertere deler av nettstedene deres eller investere i nytt utstyr, ”TMAS-sekretær general Therese Premler-Andersson sa i en pressemelding.
Blant dem er TMAS-medlemmer i ACG-gruppen, som raskt etablerte et dedikert nytt nonwovens-stoffkonverterings- og engangsanlegg for tilberedning av plagg som skal leveres til svenske helsemyndigheter. Fra en stående start i mars produserer dette nå 1,8 millioner kvadratmeter omgjort stoff og gjør det til 692 000 ferdige medisinske plagg hver måned.
Automatiserte løsninger har åpnet for mange muligheter for fjernarbeid under pandemien. Texo, for eksempel spesialisten i bredvevende vevstoler for papirindustrien, var i stand til å fullføre byggingen og leveransen av en større ordre med flere containere mellom april og mai.
Svegea of Sweden, som har brukt de siste månedene på å utvikle sin nye CR-210 stoffavslappingsmaskin for strikkede stoffer, har også med hell satt opp og installert en rekke maskiner eksternt, noe selskapet aldri har forsøkt før.
"Pandemien har definitivt ført til noen oppfinnsomme løsninger for oss, og med internasjonal reise for øyeblikket ikke mulig, finner vi bedre metoder for digital kommunikasjon og samarbeid hele tiden," sa Svegea administrerende direktør Hakan Steene.
"Vi har nå bevist at e-møter og virtuelle samarbeidsverktøy er effektive. Baldwin implementerte et hjemmekontor arbeidsregime fra april med bare produksjonspersonell og R& D forskere på arbeidsplassen. De siste månedene har vist at vi kan være like effektive og ikke trenger å reise til fysiske møter i samme grad som tidligere ble antatt å være nødvendige, ”sa Pär Hedman, salgs- og markedssjef for IRO.
De mange plaggfabrikkene som nå er utstyrt med Eton Systems UPS arbeidsstasjoner, designet for å spare betydelige kostnader gjennom automatisering, har i mellomtiden dratt fordel av den utilsiktede sosiale distansen de automatisk skaffer seg sammenlignet med fabrikker med vanlige symaskiner.
"Disse selskapene har vært i stand til å fortsette å operere gjennom hele pandemien på grunn av den distribuerte naturen til våre automatiserte anleggskonfigurasjoner. UPS-systemet har blitt etablert i noen tid, men planlagt avstand har vist seg å være et tilfeldig pluss for våre kunder - med forbedret produktivitet, ”sa Eton systemutviklingssjef Roger Ryrlén.
